Diretor Geral

Diretor Geral
Porto
Oliveira do Douro, Porto, Portugal

DF | General Management Director

1. Enquadramento na Estrutura

Entidade:MORANGOS

Departamento:Director Geral

Reporta:Administração TALENT.

Reporta Funcionalmente:Administração da Morangos.

Reportam-lhe:Colaboradores da Morangos.

2. Missão

Liderar, negociar, orientar e motivar a equipa no sentido de implementar o modelo de negócio que mais contribui para que a MORANGOS seja uma referência ao nível nacional e internacional. 3. Responsabilidades

Elaborar e propor o Plano Estratégico da MORANGOS à Administração;



Definir objetivos, diretrizes e planos de ação de marketing e comercial e proceder à respetiva implementação;



Avaliar e controlar os resultados das estratégias, dos planos e ações

Definir os fornecedores e parceiros do Grupo relativamente à sua área;



Analisar os riscoseas oportunidades de mercado;



Selecionar o
- alvo e as estratégias de marketing e comercial;



Definir as estratégias de comunicação;



Assegurar o crescimento, liderança e valor da marca;



Negociar contratosde franchising;



Representar a MORANGOS perante os demais órgãos da instituição e perante o exterior;



Preparar e gerir os planos anuais da atividade da MORANGOS e os respetivos orçamentos,
- os à aprovação da Administração;



Gerir os recursos financeiros afetos à atividade da MORANGOS, de acordo com os orçamentos aprovados;



Propor a elaboração dos regulamentos e das normas de funcionamento da MORANGOS;



Proceder à avaliaçãode métodos, técnicas e processos utilizados na atividade da MORANGOS;



4. Talento & Competências

4. 1. Talentos

Liderar, negociar & comunicar.

4. 2. Competências nucleares

Compromisso com os resultados;



Negociar

Trabalhoem equipa;



Surpreender o Cliente;



4. 3. Competências específicas da função:

Desenvolver para Liderar;



Capacidade de negociação;



Capacidade de relacionamento interpessoal;



Capacidade de comunicação;



Capacidade de antecipação e resolução de problemas;



Capacidade analítica;

Capacidade de decisão.

5. Interações relevantes

Internas:Colaboradores Internos;



Administração.

Externas: